为深入贯彻集团“提质增效精益管理年”活动部署，激发工程技术人员的创新活力与执行效能，确保年度工程建设任务高标准、高质量完成，10月16日至17日，新瑞公司在武仙房建1标项目开展以“比学赶超促发展 提质增效抓落实”为主题的“技术比武+观摩交流”活动。

技术比武：以赛促练展本领

本次技术比武聚焦工程建设核心技能，设“广联达工程量计算”与“RTK测量放线”两大竞赛项目，6支参赛队伍，两项比赛同步进行。各参赛队员相互协作、紧密配合，全神贯注争分夺秒，既展现了扎实的技术功底，也彰显了奋勇争先的精神风貌。裁判组依据考评方案与评分细则，对各队伍表现进行综合评定。经过激烈角逐，两个竞赛项目分别有三支队伍胜出，获一、二、三等奖。

观摩交流：互学互鉴拓思路

观摩交流环节，各项目技术人员深入施工现场，实地查看综合楼装饰装修工艺、玻璃幕墙安装及室外混凝土道面等关键工序。通过现场讲解与互动交流，深入了解了武仙房建1标项目在精细化施工与工艺优化方面的具体做法与成效。

座谈会上，武仙房建一标项目相关负责人分享在脚手架体系升级、弧形结构精准实施、VR可视化方案设计、幕墙深化设计等方面的经验做法。各项目代表围绕项目成本管控、进度管理、质量通病预防预控、四新技术应用等内容展开讨论，结合典型案例互学互鉴，进一步拓展项目精细化管理新思路。

明确要求：锚定目标抓落实

会议就下一步工作提出明确要求：一要强化新开工项目场地移交管理。针对移交不及时问题，在土建标段回填阶段提前介入，完成场地标高复核、弯沉试验及压实度检测后办理移交手续，从源头规避质量隐患；二要优化劳务队伍选用机制。根据项目规模合理配置、择优选用劳务队伍，避免因配备不合理影响施工效率或资源浪费；三要加强施工质量精细化管理。在装饰装修、成品保护、工艺优化等方面定措施、下功夫，形成可复制、可推广、可持续、有实效的典型案例。四要加强成本管理。针对级配碎石及水稳料材料需求较大项目，通过自建站供应与土建标采购方式对比分析，合理选用，实现降本增效。

此次“技术比武+观摩交流”活动，将岗位练兵与技能竞赛深度融合，以比带练、以赛促学，为技术人员搭建了展示与交流的平台，营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围，有效提升了职工技能素养与团队凝聚力，为全面提升项目管理水平奠定了坚实基础。