改革深化提升行动实施以来，新城开集团积极响应行动部署，以精益管控为核心抓手，构建全生命周期成本管理体系，在机制建设、技术创新、对标提升等方面持续发力，推动降本增效取得显著成效，为企业高质量发展注入强劲动力。

锚定改革主线，构建穿透式成本管控体系

新城开集团深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面落实省属企业改革深化提升行动推进会精神，将成本精细化管理作为国企改革“关键抓手”，构建“战略引领-过程管控-效益转化”全周期管理闭环。全面推广应用施工项目管理系统，建立“集团总部-所属企业-项目经理部”三级成本管理体系，实现对项目成本的全面感知、精细管理与动态调控。建立“发现问题-督促整改-复查闭环”工作机制，有效提升成本管控的实效性与执行力。依托二级集采中心创新联合采购机制，截至2025年9月底实现集采节资率2.68%，较组建初期提升1.25个百分点。

健全制度支撑，夯实改革成效固化机制

以制度创新破除管理壁垒，印发《施工项目成本管理办法（试行）》《新城开集团指导价》，构建全员参与、全流程覆盖的成本管控格局。引入开发项目全过程造价咨询服务，从初步设计阶段植入全过程成本管控理念，通过技术方案比选、工程量清单优化等手段，助推提质降本增效取得成效。开展“对标一流管理提升”专项行动，赴甘肃六建、中建六局、河南金沙集团等标杆企业开展成本管理、施工质量等对标，将先进经验进行总结提炼应用于项目，推动管理标准化水平显著提升。

创新驱动增效，打造精益管理特色标杆

实施“提质增效三年行动计划”，编制《提质增效施工工艺推荐做法》及“提质增效精益管理年”实施方案，推广设备微改造、工法微改良等“五微创新”举措。系统总结52个降本增效典型案例，编制三期《提质增效推广典型案例汇编》，形成可复制的管理范式。组建以来累计获得地厅级以上优质工程奖30项、省级QC成果22项，获建设管理单位表彰奖励45次，获得甘肃省交通行业房建工程首个“飞天奖”，实现质量效益双突破。

下一步，新城开集团将紧扣“强管理、控成本、增效益”目标，重点推进数字化赋能升级，深化项目管理系统应用，构建全过程数据平台，实现全周期成本动态预警；推广“四新”技术应用，加快“四新”技术全面普及，以创新驱动降本挖潜；对标管理再深化，建立企业成本对标数据库，将成本管控向“价值创造型”转型，为省属企业改革提供新城开经验。