为第一时间传达学习省公交建集团首季“开门红”推进会精神，安排部署集团首季“开门红”目标任务，动员集团上下迅速收心归位、提神鼓劲，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，全力夺取2026年首季“开门红”，奋力实现“全年旺”，为圆满完成全年目标任务开好局、起好步，2月24日，春节后上班首日，新城开集团召开首季“开门红”推进会，集团党委书记、董事长王方亮出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理黄晓宁部署具体工作，高级经理、总法律顾问、首席合规官宋文成主持会议。

会议强调，今年是“十五五”规划的开局之年，一季度的生产经营成效，直接关系到全年目标任务的完成，关系到“十五五”战略目标的开局起步。集团上下要从战略和全局的高度，充分认识实现首季“开门红”的特殊重要性，切实增强责任感和紧迫感，把思想和行动统一到省公交建集团的决策部署上来，迅速从节日氛围切换到攻坚状态，心往一处想、劲往一处使，以满格状态冲刺首季目标，以“事事落实到位”的执行力，把各项工作抓早、抓实、抓出成效，确保抢在前、干在先、落到位，实现首季“开门红”。

会议要求，一要加快项目建设，紧盯城市开发、公路房建、城市更新等重点项目，科学组织，优化管理，保安全、保质量、保工期，推动续建项目快复工、新建项目早开工、储备项目快落地。二要紧盯市场开拓，主动出击，巩固体内市场，拓展体外省外市场，扩大市场份额。紧盯重点区域、重点领域、重点项目，加大攻关力度，加快推进重点项目落地实施。三要强化降本增效，向管理要效益，向创新要动力，持续推进精细化管理，严格成本费用管控，加大科技创新投入，加快科技成果转化应用。四要筑牢安全防线，严格落实安全生产责任制，健全安全管控体系，完善安全操作规范，深入排查整治各类安全隐患，坚决防范各类事故。五要锤炼过硬作风，深入开展“效能型、节约型、服务型”机关创建活动，始终坚持“办实事、求实效、创实绩”的工作导向，抓落实、促发展，确保“开门红”取得实效。

集团领导及高管、机关各部门负责人、各公司董事及经理参加会议。