自2025年12月“三型”机关创建工作启动以来，新城开集团各支部高度重视、迅速行动，严格对标集团部署要求，结合工作实际，系统谋划、精准发力、扎实推进，创建工作呈现出统筹有力、重点突出、亮点纷呈、成效明显的良好态势，为集团高质量发展注入强劲动力。

思想引领强根基，共建氛围浓起来。各支部创新宣传方式，通过集中学习、专题研讨、主题党日活动等，全方位解读“三型”机关创建的意义、目标和要求，推动创建理念入脑入心，通过签订创建承诺书、设立义务监督员等多种形式，健全责任落实与日常监督机制，助推创建工作落地落实。广大干部职工的责任意识、担当意识和服务意识明显提升，“人人参与、共建共享”的创建氛围日益浓厚。

组织保障筑堡垒，制度执行严起来。各支部均成立了由分管领导牵头的创建工作领导小组，结合实际制定了针对性强、可操作的实施方案，并细化责任清单，层层压实责任，确保创建工作常态长效推进。同时，两级公司以制度规范为抓手，修订完善了公务接待、公车管理、采购管理等多项制度，强化制度执行与监督考核，杜绝制度空转。其中：机关总部完善了4项集采相关制度，构建规范有序的集采管理体系；新盛公司制定了会议管理制度，精文减会成效明显，制度化建设迈出坚实步伐。

节能降耗出实效，绿色办公兴起来。各公司聚焦成本管控，多点发力深挖节约潜力。机关总部一季度办公费、水电费、发文量均实现同比下降。各公司亮点频出：新宇公司清退不适岗人员，每月节约人力成本5.5万元，“两金”净额同比大幅下降；新美公司推行无纸化办公，盘活闲置资产减少采购支出，办公用品消耗同比下降47.4%；新隆公司食堂管理推行“四少”工作法，餐饮运营成本同比降低3.86%。

效能提升添动能，服务质效优起来。机关总部正在实现从“管理”到“服务”的转变。所属各公司干部职工普遍认为：集团机关作风较之前明显好转，过去基层需“反复跑、多轮报”，现在机关会“主动问、精准帮”，办事流程更顺、效率更高、氛围更融洽。各公司聚焦流程优化和数字化赋能，持续提升办公效能。新宇公司优化58项业务流程，新瑞公司规范43项高频业务流程，事项办理时限平均缩短15%；新盛公司建立“周任务”闭环管理和领导包抓项目机制，开展“月度之星”评选，激发干事活力；新隆公司升级智慧运营系统，打破“信息孤岛”，提升协同管理水平，物业项目获评街道红榜首位，业主满意度达98%，“智隆悦居”品牌影响力持续提升。

下一步，集团各党支部将持续巩固创建成果，聚焦短板弱项，深化创建举措，推动“三型”机关创建与业务工作深度融合，以创建促提升、以实干求实效，为集团高质量发展提供更坚实的保障。